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description: "– l’une des parties a tiré trop fort sur la corde – la corde s’est rompue en raison de l’usure naturelle – un facteur externe a affaibli la corde Chaque organisation est un méta individu avec sa propre pyramide de Maslow qui cherche à satisfaire des désirs (objectifs) : être financièrement sain, atteindre des objectifs […]"
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 juin 13, 2023

# Les principales causes d’une rupture de contrat

 By  [admin](https://landing.synapscore.com/blog/author/admin)  ·   1 minute read

– l’une des parties a tiré trop fort sur la corde  
 – la corde s’est rompue en raison de l’usure naturelle  
 – un facteur externe a affaibli la corde

Chaque organisation est un méta individu avec sa propre pyramide de Maslow qui cherche à satisfaire des désirs (objectifs) : être financièrement sain, atteindre des objectifs stratégiques, remplir une mission. Les organisations sont vivantes et leurs objectifs changent au cours de leur cycle de vie.

Chaque membre de l’organisation a sa propre pyramide de Maslow et lorsqu’il choisit de rejoindre une organisation, il signe un contrat qui peut être un contrat commercial (free-lance), un contrat de travail (employé), un contrat moral (influenceur), …

Quelle que soit sa forme juridique, le contrat qui lie le salarié à l’organisation est avant tout un contrat social qui doit donner au salarié les moyens de satisfaire ses désirs plus …

– simplement  
 – rapidement  
 – dans les faits  
 – sereinement

… que par d’autres moyens propres.

Lorsque le contrat est rompu par l’employé, il est naturel de se poser des questions :

– les désirs du collaborateur ont-ils changé ?  
 – Le contrat de travail est-il toujours le moyen le plus simple, le plus efficace, le plus rapide et le moins risqué pour atteindre ses objectifs ?

Les désirs des employés ont profondément changé avant et pendant la crise du COVID :

– équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle  
 – le rejet des grandes agglomérations  
 – la recherche d’un sens au travail  
 – intérêt quotidien des activités  
 – aimer travailler avec des collègues  
 – reconnaissance de l’engagement  
 – en tenant compte de la singularité  
 – la qualité de vie au travail  
 – possibilité de développer  
 – …

Les entreprises ont également fait évoluer leurs souhaits pour répondre aux nouvelles contraintes d’un environnement de plus en plus volatile, incertain, complexe et ambigu :

– rythmes accélérés  
 – optimisation des ressources  
 – exigences de performance  
 – industrialisation des processus  
 – un meilleur contrôle des risques  
 – la complexification des organisations  
 – …

Les forces en présence semblent si fortes et si opposées qu’on peut s’interroger sur l’avenir même du contrat de travail. Dans de nombreux secteurs de l’économie, le contrat à durée indéterminée n’est plus le modèle dominant : journalisme, divertissement, informatique, sport, taxis, etc.

La « liquéfaction » du monde du travail, rendue possible par les plateformes et le travail à distance, remet en question le modèle d’entreprise traditionnel.

Une entreprise sans employés est-elle toujours une entreprise ?  
 Est-il possible de lutter contre cette (r)évolution ?  
 Est-ce souhaitable ?

Une seule chose est sûre : un nouveau contrat social doit être reconstruit, et cela ne peut se faire qu’en travaillant ensemble avec toutes les parties prenantes.

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